制造商和生产企业的区别，“产地" 与 "生产厂家" 之间有什么区别?

大家好，今天小编在百度知道关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产商的问题，于是小编就整理了4个相关介绍生产商的解答，让我们一起看看吧。

文章目录：

1. 制造商和生产企业的区别
2. “产地" 与 "生产厂家" 之间有什么区别?
3. 制造商和生产商有什么区别?
4. 供应链是什么?

一、制造商和生产企业的区别

法律分析：1、含义不同：生产商主要包装食品及轻工制品的供应商；制造商广为人知并被认为是渠道的源头和中心。2、对生产的产品的控制程度不同：生产商是该企业有自主生产销售某些产品的资质与能力，不受其他任何个人与企业的约束；制造商在制造某些产品时，其产量、质量、数量、加工工艺材料等都是受控于另一家企业或个人。

法律依据：《企业经营范围登记管理规定》 第五条 申请许可经营项目，申请人应当依照法律、行政法规、国务院决定向审批机关提出申请，经批准后，凭批准文件、证件向企业登记机关申请登记。审批机关对许可经营项目有经营期限限制的，登记机关应当将该经营期限予以登记，企业应当在审批机关批准的经营期限内从事经营。 申请一般经营项目，申请人应当参照《国民经济行业分类》及有关规定自主选择一种或者多种经营的类别，依法直接向企业登记机关申请登记。

二、“产地" 与 "生产厂家" 之间有什么区别?

产地与生产厂家在所指对象和产品环节上有所不同。

1、所指对象不同

产地产地是一个地区的名称，是指来源地、由来的地方。商品的原产地是指货物或产品的最初来源，即产品的生产地，进出口商品的原产地是指作为商品而进入国际贸易流通的货物的来源。而生产厂家是具体的厂方名称。

2、产品环节不同

产地在产品的开始阶段，生产厂家在产品的生产环节。比如一个从宁波火腿肠生产出来的火腿肠，原材料是猪，这个猪来自于金华，那么金华就是火腿肠的产地，而生产商就是宁波的某个厂家。

扩展资料：

制造商作为品牌产品的创造者，制造商被认为是渠道的源头和中心。像通用电气、通用汽车、索尼、飞利浦这样成功的制造商在各自的分销渠道中占据位置。

参考资料来源：

百度百科-生产商

百度百科-产地

三、制造商和生产商有什么区别?

制造商与生产厂的区别如下：

1、含义不同

生产商，或称为“制造厂商”，它是主要包装食品及轻工制品的供应商。它以原料或零组件（自制或外购），经过较为自动化的机器设备及生产工序，制成一系列的日常消费用品。较有规模或品牌信誉的供应商除了制造的功能外，通常还从事营销及商品流通或进出口的功能。

制造商作为品牌产品的创造者，制造商广为人知并被认为是渠道的源头和中心。像通用电气、通用汽车、索尼、飞利浦这样成功的制造商在各自的分销渠道中占据着举足轻重的位置。但事实是：许多服务于工业领域的制造商并不广为人知，并不是所有的制造商在各自的销售渠道中都占据着主导地位。

2、对生产的产品的控制程度不同

制造商：是该企业有自主生产销售某些产品的资质与能力，不受其他任何个人与企业的约束。加工商在制造某些产品时，其产量、质量、数量、加工工艺、及产品所用的材料等都是受控于另一家企业或个人。并且，所生产的产品也不得擅自销售。

3、责任不同

制造商是这个产品的负责人，设计者。一个产品只能有一个制造商。但是一个产品可以有不同的生产商，生产商只负责生产，并不对这个产品负责，也就是说产品的质量等控制是有制造商负责的。也就是说产品出了问题，找的是制造商。

四、供应链是什么?

供应链是指从原材料采购到产品最终销售的整个过程中，涉及到的所有企业、组织、活动和资源的有机结合。简单来说，供应链就是将供应商、制造商、批发商、零售商等各个环节连接起来，形成一个完整的生产和销售网络。

供应链包括以下几个方面：

1. 采购和物流：包括原材料采购、运输、仓储和库存管理等。

2. 生产和制造：包括生产计划、生产调度、生产管理和质量控制等。

3. 销售和分销：包括市场营销、销售渠道、客户服务和售后服务等。

4. 供应商管理：包括供应商选择、供应商评估和供应商协作等。

5. 信息技术：包括信息系统、数据管理、电子商务等。

供应链的目标是通过优化各个环节，实现成本最小化、效率最大化、质量最优化和客户满意度最大化。现代供应链越来越注重可持续发展和社会责任，强调环境保护、人权保障和社会公正。

他们之间的区别是定义的不同、工作性质的不同、对产品的拥有权利不同。他们的含义如下：

生产商，或称为“制造厂商”，它是主要包装食品及轻工制品的供应商。

供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务等。

它们的情况如何会对企业的营销活动产生巨大的影响，如原材料价格变化、短缺等都会影响企业产品的价格和交货期，并会因而削弱企业与客户的长期合作与利益，因此，营销人员必须对供应商的情况有比较全面的了解和透彻的分析。供应商既是商务谈判中的对手更是合作伙伴。

采购商不仅指个人也指机构企业，包含采购运营，商业利润等成分。采购师是指从事商品和服务采购工作的人员。

采购商其优势在于整个采购过程中处于主动地位，主动选择材料，在谈判中可以讨价还价。可以有购买与否的权利，当然这些也不是绝对的优势，相对于产品或资源稀缺时，采购可能就处于被动地位。

分销商(distributor) 是指贸易中获得商品所有权的中间商。他们通过购买取得商品所有权并转售出去，所以要承担各种风险。分销商拥有价格决定权。他们只对利润感兴趣，并不忠实于哪个生产厂商和出口商。常见的分销方式有:经销、批发和零售等。 

零售商（Retailer）是指那些其销售量主要来自零售的商业企业。

零售商是指将商品直接销售给最终消费者的中间商，是相对于生产者和批发商而言的，处于商品流通的最终阶段。 

零售商的基本任务是直接为最终消费者服务，它的职能包括购、销、调、存、加工、拆零、分包、传递信息、提供销售服务等。在地点、时间与服务方面，方便消费者购买，它又是联系生产企业、批发商与消费者的桥梁，在分销途径中具有重要作用。

供应链概述

“供应链”的定义为：“围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。”

所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商），制造商（加工厂或装配厂），分销商(代理商或批发商)，零售商（卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店）以及消费者。

供应链管理的基本要求

（1）信息资源共享。信息是现代竞争的主要后盾。供应链管理采用现代科技方法，以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递，在供应链商的和企业间实现资源共享。

（2）提高服务质量，扩大客户需求。供应链管理中，一起围绕“以客户为中心”的理念动作。

消费者大多要求提供产品和服务的前置时间越短越好，为此供应链管理通过生产企业内部、外部及流程企业的整体协作，大大缩短产品的流通周期，加快了物流配送的速度，从而使客户个性化的需求在最短的时间内得到满足。

（3）实现双赢。供应链管理把供应链的供应商、分销商、零售商等联系在一起，并对之优化，使各个相关企业形成了一个融合贯通的网络整体，在这个网络中，各企业仍保持着个体特性。

但它们为整体利益的最大化共同合作，实现双赢的结果。在供应链管理的发展中，有人预测，在未来的生产和流通中，将看不到企业，而只看到供应链。生产和流通的供应链化将成为现代生产和流通的主要方式。

到此，以上就是小编对于生产商的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产商的4点解答对大家有用。