蓝海大溃败（开公司成功最重要的是什么？）
大家好，今天小编在头条问答关注到一个比较有意思的话题，就是关于蓝海大溃败的问题，于是小编就整理了4个相关介绍蓝海大溃败的解答，让我们一起看看吧。
开公司成功最重要的是什么？
开公司最重要必须具备“三本”：
一、本事。
1、你必须具备建立一个有效的团队能力，懂得用人，才会有凝聚力。
2、创业有风险，必须具备敢创新，勇于承担风险的魄力和遇挫弥坚的精神。
3、合伙股东要选好，千万注意和那些目光短浅，品行不好的人合作。
4、选项目必须经过调研，做好风险控制预案。避免出现情况不明决心大，心中无数办法多的状况。
5、以诚信为本，必须为客户着想，互惠互利，优势互补。
二、本钱。原则上你有多大本钱就办多大的事，银行的贷款只能作为流动资金，一般不宜用于固定资产投资。
三。本行。对小微企业来说，更要注重做你自己熟悉的行业。不懂行，不懂业务，你驾驭不了公司运转。古人专：改行穷三年，就是这个道理。总之，无论什么行业，只要是外行领导内行，总是要吃亏的。
一、选对项目，项目对公司的发展与生存非常关键。
二、选对人，好的项目没有合适的人去运用，也是没有用的。
三、管理模式与运营方法非常一定要有清晰的方案，并且要有一定的执行力。
四、公司管理者非常关键，大事不糊涂。掌握公司的方向与经营思路。
五、善于总结，首先保证公司生存的前提下再谈发展，再谈超越。
我认为开公司成功最重要的是人才！
老板身边只有有了惊世之才的人，并且忠心的去辅佐他，没有什么事干不成的。
只是这种人才还需要老板的慧眼去识别、和德行去吸引。
也不说什么惊世之才了，就算是相比当下的行业比较有实学的人就可以了！
千军易得，千金亦是易得，唯独将才不可得！
只有觅一杆子各方面的人才来帮助老板，世上没有什么成功不了的。这种例子已经是举不胜举。有了这些人才，所有的问题都会是没有问题！
虽然有的公司靠人脉，靠产品，靠运气暂时成功了，但这种不是真正的成功，他一定会倒在自己没有实力上。
这就是中国为什么很难有百年企业的原因。如果当初诺基亚的领导接受了安卓系统，那现在手机的天下必是他的。
如果当初ems做了快递货物的业务，现在物流的巨头肯定是他的。
【业务！业务！业务！还是业务！】
老板带着团队打胜仗，不断賺钱。才是关键。
具体如何做呢？
从我个人5年多的创业经历里，提取一些关于业务板块的关键五个因素：
第一步：价值与需求对接
先谈谈价值与需求的对接，接触任何的产品第一点是需要分析产品的价值，了解客户的需求，看产品的价值怎样去和客户的需求对接，对接的吻合度怎么样。
假如说你接触一个产品，连自己产品的价值可以帮客户产生什么样的结果你都不知道，那你是没法做营销的。
最基本的就是把产品的价值列出一个清单，把客户的需求整合进来。
怎么整合呢，把产品的特点、功能、优势、针对什么人群使用，用了以后会具体的产生什么样的结果，重点都要写出来，这叫价值与需求对接。
选对行业很重要（选择大于努力）
选对合伙人很重要（志同道合）
目标计划很重要（没有方向努力都是枉然）
企业管理很重要（人力、财务、销售、售后、客户维护与开发）
以上为实战观点仅供参考！多提宝贵意见一起探讨！
最好的商业模式是怎样的？
最好的商业模式应该像高速路收费站一样。设计商业模式的目的，就是为了打造一套安全、持续、自动的盈利系统。自动化是企业盈利追求的一个非常关键的核心点。极致的模式就形成一个自动的收费系统。
比如：生产自动化。关键用轻资产模式，去人力，去管理。比如：自动炒菜机。一个厨师同时炒20道菜。
比如：运营自动化。最好智能化，尽量用软件连接客户的手机。微信，短信通知。
举例：VRhouse。装修公司，通过软件，输入户型数据，一小时生成100多套装修效果图，自动报价。降低人工的参与。
比如：销售自动化。例如：ETC收费
比如：收费自动化。例如：无人超市，尽量降低对人的依赖。以后的商业模式，最好一开始就思考成一个系统，客户自己支付，自己充值成为会员。
比如：服务自动化。从以上五个关键环节去优化，至少优化两个环节，才能优化出好的商业模式。
最好的商业模式这个前提应该加上一个背景，因为纵观历史，不同时代会因为不同的生产力出现不同的商业。那么商业模式基于商业的基础上产生必然会随着时代的改变而发生改变；所以商业模式的好、坏，优劣也只能在同一时期进行对比。
那么在去中心化、人工智能到来的当下，哪种商业模式最好呢？
每一个消费行为都会同时产生一个或多个消费资源，所有的商业都是聚合这些消费资源的结果。
对于消费者来说这些消费资源是零碎而散乱的（碎片资源），所以消费者自身很难享受到这些资源的利益；过去都是商家聚合这些消费资源，也就是传统的商业模式。
随着移动互联网的发展和人们消费观念的转变，消费者聚合自己的碎片资源完成轻创业的时代已经来临。所以当下以及未来的这个时代最好的商业模式是碎片商业模式。
碎片商业模式就是同类消费需求者聚合自己消费时产生的碎片资源形成的商业行为。
它异于传统商业模式的几个优点：
一、提前防控了市场风险
二、更客观的市场调研
好的商业模式非常非常多，好的商业模式并不一定就适合自己。模式在于自己体会，换位思考，顾客满意，才会有更多的回头客。
比如饭店：饭店顾客吃完饭后买单，是不是可以给顾客互动一下，拿几个骰子，摇出豹子五折，摇出对八折，什么也摇不出送菜一份，下次来免费送一份菜。顾客会有参与感，也会记得您这里的不同。下次吃饭还会选择您，这就是模式于服务
谢邀！
尺短寸长，任何的商业模式都有各自的优点和缺陷。
如果用一句话来总结好的商业模式，那就是：寻找客户的痛点，发现已有商业模式的弊端，据此加以创新甚至于颠覆！
举一个典型案例：零售行业。
想当初，百货模式为解决顾客的购物需求，采用厂商联营的方式，将商品分门别类按照楼层区分，打造购物一条龙，以百盛、新世界、太平洋等为代表，何其红火。后来，为解决顾客娱乐和社交需求的购物中心横空出世，打破百货以购物为导向的传统思路，大幅降低服装鞋帽等零售占比，大量引入餐饮、游乐、影院等体验业态，打造吃喝玩乐一条龙，顺带购物，一炮打响，以万达、大悦城等为代表。现在，两种模式经过激战，胜负已分。
再者，想当年，一铺养三代。正当大家还在打破头争抢一间旺铺的时候，以淘宝，天猫，京东等为代表的网上购物悄然来临。对于这个新生事物，顾客大致经历了怀疑，观望，试探，依赖这样的过程。实体商家对这个竞争对手，则从开始的看不懂，看不起，到后来仓促应战，再到后来的溃败反思，直到今天的理性应对，差异化竞争。
综上，时代进步，科技发展，任何行业领域，都面临空前的竞争。
昨日尚且一枝独秀，一觉醒来，却已万紫千红……
所以，深处其中的你我，一定要保持危机感和敏锐性，打败你的，往往不是对手……
你好，什么是好的商业模式？
只要是符合时代趋势发展，都是好的商业模式，现在什么商业模式好？
互联网企业要懂得流行，不断创新、研究出来符合时代流行模式，就是最好的商业模式。
实体行业，更要懂得创新，现在更要拥抱融合数字经济发展，转型数字化运营、营销模式等，就是最好的商业发展模式。
万变不离其宗，主要是规划出符合时代潮流，适合大众市场的模式，就是未来模式。
例如：抖音短视频、其互联网产品，创新意识非常强，也是适合年轻人市场，更符合时代流行！这才造就出了，一个短视频就能打下全球市场的局面。
例如：实体行业，可以借助流行抖音短视频平台，运作营销营销，这也是组合式商业营销模式，什么是商业重点？当然是营销！
一个懂营销的小企业，可以胜过不懂营销的世界五百强企业！因为拥有客户就是拥有天下！没客户就是空壳子公司。
未来最强的商业模式，就是内容、例子：淘宝主播微娅，一天卖出几个亿，一天就赚一套房！更是一个人顶得上，一个上市公司的业绩！
今年因为疫情全国的实体店倒闭很多，转行电商会不会好一些？
受疫情的影响，很多实体店经营不下去倒闭了。于是，很多做实体的人，想转型做电商。对于这个问题，作为一个在互联网行业，摸爬滚打10多年的互联网人，是不支持这样做的。原因有以下几个方面：
1、电商经营比实体经营更难
相对于实体经营，电商经营的竞争更激烈，这是由互联网的特性决定的。一张手机屏幕就那么大，上亿人都想把自己的产品销售给别人，这张屏幕上到底显示谁的产品呢？以淘宝为代表的传统电商给出的解决方案是，买关键词买广告，搞半天最后发现卖出去的产品还没有广告费多，这样的电商还怎么做？微商来了，社交电商来了，内容电商也来了。每种电商模式，都有其特点，可真的不适合实体店主。实体店转做电商，碰到的第一个拦路虎就是“引流”。拿今年很火的直播电商来说吧，很多实体店主开播了，可是直播间就只有几个人，试问你把产品卖给谁呢？
2、实体店应该怎么办？
其实，互联网就是一种工具，一种如何使用这种工具的思想，一旦具备了这种思想，你就找到突破口了。对于目前的实体店主而言，我的建议是：学习。学习经营的思路和方法，学习互联网的思想。等掌握了这些技能，思维自然开阔了，知道原来的生意该如何做了。如果盲目做电商，最后的结果只有一个，劳民伤财。
结论：对于不具备互联网思维的实体店主，转行做电商不但不会增加收入，相反还会把原来的积蓄亏进去。唯一可行的方法，通过学习提升自己。
首先说明下，不是转了电商就一定好做，经营线下和线上都有个共同点，就是你是否更专业了。
有的线下好做，有的线上好做，有的线下和线上结合好做，也不是你的行业不好做了，你转行就好做，更不是线下不好做做，你转线上了就一定好做。
好不好做是看你的产品，你的运营，你的资源结合起来，这样才有希望做成，所以别相信一堆人忽悠，线上的好做，如果你的东西质量真的过关，价值够大，客户在线下一样支持你，你再开个线上的，那就是锦上添花。但你别指望，关掉线下，线上的客户给你锦上添花。
所以，不管线上，还是线下，你的懂得运营，有资源，资源包括人脉，客户，产品等等。
当然，线上是趋势这是一定的，但，会用才是趋势，不会用，那就和线下没啥区别。
所以，不管做啥，在哪里做，客户需要的是你提供的是否物超所值。
首先，很高兴受邀请来回答这个问题。我明确的告诉你，因为受疫情影响而转行做电商的，不一定会好一些。毕竟电商的技术含量很高，竞争也很大。一场疫情让电商有了很多商机，无形之中增加了很多危机。凡事都有好的一面与不好一面，商机与危机并存。对此，我给大家总结如下：
农村淘宝
一、隔行如隔山，如果是因为受疫情影响才转行做电商，如果你没有人带，如果你没有基础，如果你不懂得学习，你一定输得很惨。因为电商是一个讲究综合实力的技术产业，不是你想像的那么简单。比如：货源、美工、运营、推广、售前售后、平台规则等等，太多东西需要掌握。
二、电商已今非昔比，电商发展至今，已不再是纯电商年代了，电商又诞生了很多支系：视频电商、内容电商、直播电商、社交电商、自媒体电商、微商电商等等。
三、电商的成本越来越高，不要以为电商不需要租店面，但是房子还是要租的，水电费网费还是少不了的。不要说电商不要投入什么，电脑、办公设备等等还是少不了的。不要以为电商不需要请人，客服、美工、运营、推广等等不是一个人能做的事。
四、电商售后工作量大，不要以为电商卖掉东西以后就不用管了。自从电商法实行以后，七天无理由退换货，客户购买你的产品，退换货是不需要理由的。如果是在实体店购买，你付款以后，前脚步走后脚就回去退货试试看，能退吗？不要以为电商可以售卖伪劣产品，线上交易，大数据线记录得清清楚楚明明白白。
五、电商投入也是无底洞，自助推广费力效果慢，而且要懂得推广，要有条件和能力去做推广。付费推广，流量太贵。以一个小家电为例子，比如售价是899元，进价是566元，毛利仅仅333元，还是按最高的计算，运费、赠品或者让利等等都不计算，如果投放广告333元，每次点击为1元，花光333元如果能得一单拉平，亏损点运费人工之类的成本，如果一单都有没拉得，得亏损多少？如果能拉得两单，才能慢慢的盈利。而且投放广告也是技术含量比较高的，并不是有钱投入就行的。
国内的生意从来就没有好做过，不管是不是疫情影响，实体行业都是高淘汰率的。根据统计去年餐饮行业的淘汰率高达90%以上，所以，即使没有疫情，实体行业也不好做。那么电商就好做吗？电商一样竞争残酷。
一、普通人做小生意的机会窗口几乎消失
任何行业，一旦竞争者多了，生意就不好做了，电商行业目前就是处于严重的供大于求的情况。没有任何竞争力，没有任何特色的产品，最终也只能靠压低价格来竞争。对于有竞争力的大品牌来说，也逐渐实现了直供模式，取消了经销商环节。这种情况下，大品牌的优势越来越明显，一些没有竞争力的小品牌，要不偏安一隅，要不就只有消失。
靠进货、卖货这种倒卖的模式，未来5年内将皮毛不剩，各行各业都在加速去中间环节。如果认识不到这样的发展大趋势，即使你靠着运气赚到了一时的钱，未来也会都吐出来的。
二、服务业、科技业
零售行业未来能生存下来的只有平台型渠道，以及相关的物流行业。你现在打开天猫看看，排在前面的哪个不是大品牌的产品。小品牌真的是垂死挣扎啊，有些创意产品还能偶尔成为网红。
想靠着做个代理，找个地方进货，摆在网上卖卖就能赚钱的时代已经结束了。未来的出路只有两条，普通人就做服务行业，有技术的就做科技行业。在发达国家，服务行业都是占有了70%以上的经济比重，有的甚至到了80%以上。国内未来也会出现这样的情况，像现在很多人买几辆车，挂靠跑物流。招人做个区域外卖团队，成为外卖平台的外包方。还有做设计的，做自媒体的，做软件外包的，还有一定的生存空间。
三、寻找平台红利期
未来的小生意还有一种方式，就是做成寄生模式。市场上的钱很难转，那就赚平台的钱。一个新的平台在发展初期都会有很多的支持和补贴，拼多多发展的时候，带动了一大堆的小商家。美团发展的初期也带动了很多餐饮商家，抖音发展的出去也带出了一批网红。所以与其纠结做实体还是做电商，不如好好看看哪个平台更有发展前途。
去年年底至今，疫情影响了大部分实体店，好多实体店入不敷出，纷纷关门歇业。随之而来的是各种线上销售，都希望实体溃败时在电商中迎来转机，分的一杯羹。早在2003年起，某宝就开始涉足线上，成为电商的领军，从最初的低门槛入驻到现在的挤垮一批，都在说明做电商是有前景的，但不是所有做电商都可以赚的盆满钵满，重点是要有实力会营销。 再说说当下，电商平台层出不穷，各种营销手段可谓五花八门。实体不行那么只有线上一条路，如果当下突然由实体转做电商，肯定要比先期做的要难。但可以从以下方面做:一、产品要信得过，不能只图利而不顾信，这样做不长久；二、售后要跟上，和实体服务并线；三、采取有影响力的平台，聚拢客户；四、适当采取互动平台，直播带货，同时为线上店铺引流。相信只要用心做，肯定会火。
阿里、拼多多真的能改变农业吗？
有些出人意料，农业又迎来一拨互联网改造潮。拼多多种咖啡、京东养猪，阿里将蔬菜水果当做今年618大促的主打品类，连亚朵也卖起了怒江的茶。
互联网实践者们似乎忘记五年前的溃败。
对于农业的改造热潮始于2014年前后，这一年巨头如阿里巴巴，力推农村淘宝；创业公司如美菜网等b2b平台、一亩田等农产品撮合平台、本来生活等生鲜电商纷纷崛起。从业者们达成共识——打通农业的流通环节让产地直接对接用户，能极大提高农业效率，并带来可观的经济效益。于是，在这一时期农业成为被追捧的掘金项目。
但在2016年之后，一众互联网+农业的项目纷纷沉寂下来。其原因在于，实践之后，从业者们发现，互联网能改造的大多是离用户最近的分销环节，而真要深入到生产端，打通流通链，需要巨额投入以及漫长的时间等待。这对于喜欢赚快钱的资本和互联网从业者们来说，并不划算。
那么，为什么在今年互联网+农业再度兴起？这一拨互联网+农业和五年前有什么不同？
退一步讲，互联网真的改造农业了么？如果改造了，改造了什么？毕竟互联网改造农业的口号已经喊了五六年，但即便到现在，在大众的认知中，除了能在网上购买蔬菜水果（品质还不稳定）、出现了诸如佳沃、褚橙这种农产品品牌（价格还很贵）外，似乎并无太大的变化。
到此，以上就是小编对于蓝海大溃败的问题就介绍到这了，希望介绍关于蓝海大溃败的4点解答对大家有用。