什么叫协调能力，什么是沟通协调能力?

协调能力是指决策过程中的协调指挥才能。决策的领导者应该懂得一套科学的组织设计原则，应该熟悉并善于运用各种组织形式，还应该善于用权，能够指挥自如，控制有方，协调人力、物力、财力，以获得最佳效果。

大家好，今天小编在百度知道关注到一个比较有意思的话题，就是关于协调能力的问题，于是小编就整理了5个相关介绍协调能力的解答，让我们一起看看吧。

文章目录：

1. 什么叫协调能力
2. 什么是沟通协调能力?
3. “协调能力”是什么意思?
4. 协调能力体现在哪些方面
5. 沟通协调能力是指什么

一、什么叫协调能力

　　协调能力是指决策过程中的协调指挥才能。决策的领导者应该懂得一套科学的组织设计原则，应该熟悉并善于运用各种组织形式，还应该善于用权，能够指挥自如，控制有方，协调人力、物力、财力，以获得最佳效果。协调能力包括人际关系协调能力和工作协调能力两个方面。协调能力，是化解矛盾的能力，是聚分力为合力的能力，是变消极因素为积极因素的颂消能力，是动员群众、组织群众、充分调动人的积极性的能力。我们党要提高执政能力，其中很重要的一条，就是要具备很强的协调能力。个人的力量总是有限的。领导者要履行好自己的职责，必须把周围同志的积极性调动起来，潜能发挥出来，靠集体的力量攻克难关。然而，协调能力是很见功底的事。有的人虽有业务水平，也有敬业精神数樱腔，但却缺少协调能力。需要在实薯衫践中不断学习和提高。

二、什么是沟通协调能力?

有一句名言说道：说服他人的最佳方式不是用嘴，而是用耳朵。所以少说话，多提供机会和空间给别人；沟通还需态度和肢体语言，包括神情亲切、语调平和、语气温柔等等。

• 要善于用真诚的心去倾听、去理解和了解别人。即使是犯错误的人也有他的理由。要锻炼良好的，还需要从以下几个方面不断的提升自己的自我和修养。

—返竖—1、善于表达

       表达能力又分为语言表达能力和文字表达能力，语言表达能力指我们平时在人际交往中使用的语言信息，良好的语言表达能力能使他人快速、正确的理解信息发出者要表达的内容，当你要表达与他人不同的观点或对他人提出意见和建议时，使用委婉幽默、易于他人接受的语言，会使表达效果更好。

• 文字表达能力在这里是指写作能力，它作为一种对事物观察、主观心理感受、思想、精神状态进行表达的一种行为。

——2、学会倾听

       在倾听过程中，如果你不能集中自己的注意力，真实的接受对方信息，主动的进行理解，就会产生倾听障碍，造成信息失真。还可以帮助你真实的了解对方的需求、动机、立场、观点、态度，掌握与对方的沟通方式、内部关系，而这些是事前资料准备再充分也无法取代的。在交谈中学会用眼神、微笑和渴望倾听的神态来营造一种宽松、平和、真诚的氛围，才会使参与交谈者有信心畅所欲言，真实的表现自我。

• 因此我们在平时的交谈中，应当有意识的训练自己的倾听能力，首先在双方或多方的交谈中，不要总是谈论自己，不要总想占据主导地位，而要认真耐心的关注他人的谈话，尽量不要中途打断。

——3、学会宽容

宽容是获得友谊与支持，营造良好及工作管理环境的保障。宽容，是一种豁达、也是一种理解、一种埋枝尊重、一种激励，更是大智慧的象征、强者显示自信的表现。所以，当你宽容了别人，在自己有过失或错误的时候也往往能得到他人的宽容。以宽容的心态对人、以宽阔胸怀回报社会，是一种利人利已、有益社会的良循环。

• 学会宽容，就学会一种有益的做人责任、就学会一种良好的做人方法。生活中宽容的力量巨大。因为批评会让人不服，谩骂会让弯世敏人厌恶，羞辱会让人恼火，威胁会让人愤怒。

三、“协调能力”是什么意思?

释义：指决策过程中的协调指挥才能.决策的领导者应该懂得一套科学的组织设计原则.应该熟悉并善于运用各种组织形式,还应该善于用权,能够指挥自如,控制有方,协调人腔稿力、物力、财力,以获得最佳效果。

四、协调能力体现在哪些方面

协调能力主 要表现在以下几个方面：1。熟悉和掌握组织现有的人、财、物等资源状况，及时进行资源合理 调配；2。了解不同人的需求和能力特点，在人员配置上做到优势互补；3。有效调动他人完成任虚物务的积极性；4。

成功解决工作过程中肢誉芹出现的棘手冲突或矛盾，或克服由于他人原因引起的延误；5。能够调动或借用其他力量，解决超出自己控制范围的问题；6。平衡工作中涉及到的各方利益关系，保持同各方面的良好沟通，以获 得相关部门或人员的配历毕合和支持。

五、沟通协调能力是指什么

沟通协调能力是指什么

沟通协调能力是指什么，我们平时都需要和他人沟通，但是毫无逻辑的语言沟通是没有效果的，任何语言都需要经过大脑的思考，那么沟通协调能力是指什么？一起来看一下吧！

沟通协调能力是指什么1

首先，公务员通过各种文件、报告、会议、电话、电视、传真、电子网络等媒介和方式，来收集、传递和交流信息，从而促使组织、部门、人员之间的了解；

其次，在了解的基础上，公务员要努力构建组织、部门、人员之间分工合作、彼此配合、协同一致的和谐关系，实现共同目标。

所以，公务员的沟通协调能力，包括沟通和协调两种能力。表现为与谁交流、交流什么、如何交流；而协调能力则在交流的基础上表现为如何调整交流各方面的利益和关系，使之分工协作，互相配合，和谐有序地完成行政目标。公务员在处理日常工作过程中，会涉及与以下几类人的人际交往，即与领导之间的关系；与同事之间的关系；与亲友之间的关系；与兄弟单位的关系；与群众之间的关系。

因此，沟通与协调是公务员日常工作中必不可少的素质，考生是否具备良好的人际沟通能力和技巧是重要测评要素。在国家公务员面试中，沟通协调面试题几乎是必考的。

沟通协调能力是指什么2

沟通实际就是工作中人与人之间的联系过程，是人与人之间传递信息、沟通思想和交流情感的过程。

主要分为以下几种类型：

（1）从信息沟通的内容划分，可分为：工具型沟通和表意型沟通

工具型沟通：通告，相关办法的发布；

表意型沟通：工程例会，碰头会等，这类沟通是通过情感沟通达到目的。人文性也更强，也越来越重要。表意型沟通的影响力也会逐渐大于工具型。

（2）旦携从信息沟通的方向看，可分为纵向沟通和横向沟通。

纵向沟通：自上而下的沟通或自下而上的沟通（上级向下级发布文件、传达指示，下级向上级汇报工作）

横向沟通：平行沟通

（3）从沟通的来看，可分为正式沟通和非正式沟通。

正式沟通：文件的下达与呈送，谈判，会议，汇报工作等；

非正式沟通：座谈、聊天等非正式场合的会晤等。非正式沟通获得的信息途径更广，但信息容易失真，小道消息多。

二、协调

1、协调是指组织者调整某一活动各参与因素之间的关系，使各个因素能够相互配合，促成组织目标的完成。

员工之间不协调，工作就施展不好，只会把事情弄糟，引起痛苦，烦恼。而如果你是一个领导，你的智慧所在，就是能妥善分配员工的工作，并协调他们之间的合作。

2、协调的功能

统一功能：体现在统一思想认识，步调一致往既定目标前进。（强化目标，降低成本）

导向功能：让组织内成员了解上级意图，猜迟带或上级部门政策，以便调整自己的工作思路。（明确方向）

控制功能：控制不稳定因素，确保工作系统始终向着既定目标平稳发展。员工必须对各种变化的信息不断进行协调，协调的过程也是控制的过程。（消除内部矛盾）

放大功能：分工合作正成为一种企业中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡。一个由相互联系，相互制约的穗芦若干部分组成的整体，经过优化设计后，整体功能能够大于部分之和，产生1 1>2的效果。一个优秀的团队，不在于每个队员都很优秀，而在于队员之间的协调配合。

3、协调方式

（1）组织内协调

包括上行、下行、平行协调。不管你是与上司沟通、认同上级，还是对下属激励约束，以及和同级协作配合、适度竞争，协调关系都是重点。成功人士不一定是高智商的人，但一定是的人。善于协调的人，无论多重的工作，分工明确，举重若轻，工作业绩突出；不善于协调的人，举轻若重。

三、如何有效沟通

（1）创造良好的沟通环境

（2）学会有效地聆听

有效聆听的10大要点；①少讲多听，不要打断对方的讲话；②交谈轻松、舒适，消除拘谨不安情绪；③表示有交谈兴趣，不要表现出冷淡或不耐烦；④尽可能排除外界干扰；⑤站在对方立场上考虑问题，表现出对对方的同情；⑥要有耐心，不要经常插话，打断别人的谈话；⑦要控制情绪，保持冷静；⑧不要妄加评论和争论；⑨提出问题，以显示自己充分聆听和求得了解的心境；⑩还是少讲多听。

（3）强化沟通能力

强化沟通能力的关键点在于：一是传达有效信息；二是上下言行一致；三是提高组织信任度。

（4）增强语言文字的感染力

在沟通过程中应尽量使用通俗易懂的语言，使用接收者最易理解的语言。管理者应在不断的实践中提高语言及文字表达能力，多锻炼，平时多向别人学习，体会别人得体、风趣的谈话中的高明之处，提高自己的表达能力。

（5）“韧”性沟通

沟通时，往往不能通过一次沟通就达到沟通的目的，需要经过多次反反复复地与一个对象进行沟通，这就要在沟通中培养“韧”性。对于沟通对象，要有“锲而不舍”的精神，抓住沟通中的.每次机会、每一细节，进行反复沟通、深入沟通，直到达到沟通目的。

（6）重视沟通细节的处理

沟通的细节包括声调、语气、节奏、面部表情、身体姿势和轻微动作等。

沟通协调能力是指什么3

1、理解。要想产生极为优异的协调能力，你就要多多的理解他人，在别人的角度上多多的思考，从而更为深入的理解别人，只有理解别人了，你才能更好的去协调不同利益关系的人，才能让大家的努力方向保持一致。

2、索取。你对于别人一定是有所要求的，你一定是对别人有所需要的，这种需要会让协调很好的进行下去，不要害怕说出你的需要，彼此有这种需要的联结才会让协调能力越来越好。

3、支持。你对于别人一定要有所支持，要想获得极好的协调力，没有外部支持的情况下不可能实现，对于别人的支持会加强这种协调力的表现，从而让整个工作更好的完成。这种彼此之间的支持也就是一种协调力的表现。

4、肯定。对于在共同事务中付出努力的别人一定要给予正面的肯定，这会大大的激发别人更出力的去协助完成一个共同的目标。

5、利益点。每一个人的利益点都不会完全的一样，这个时候就要充分考虑每一个人的利益点，寻求一种共同利益，从而让整个事情可以产生一种完美的协调力。

扩展资料

这个词是在20世纪初由美国协会率先提出的，也被称为人际关系论，1933年由教授梅约创立。这个概念可以从三个方面理解：

1、人际关系表明人与人相互交往过程中心理关系的亲密性、融洽性和协调性的程度

2、人际关系有三种心理成分组成。认知、情感和行为成分

3、人际关系是在彼此交往的过程中建立和发展起来的。

到此，以上就是小编对于协调能力的问题就介绍到这了，希望介绍关于协调能力的5点解答对大家有用。