怎样管理自己的衣服，服装生产管理的基本要素有哪些
首先就是在家里面至少要准备两个大的柜子。一个柜子放现在的季节，需要用的衣服，另外一个柜子放其他三个季节需要用的衣服。建议现在需要用的衣服那个柜子带横杆的那个部分要多一些，这样可以把衣服给挂起来。
大家好，今天小编在百度知道关注到一个比较有意思的话题，就是关于衣物管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍衣物管理的解答，让我们一起看看吧。
文章目录：
一、怎样管理自己的衣服
先列出自己平时都在哪些场合出现，比如：单位、家里、运动……然后想一下这些场合占用你的时间多少，根据时间来分配衣服的比例，在单位时间多，要多买点职业装，运动时间少，运动服装就少买点，这里就举个例子，你自己安排。
衣服按照季节、内衣外衣分开放。一些贵重的衣服比如丝绸连衣裙、冬天的大衣，尽量挂起来。毛衣、丝巾叠起来平放，免得拉变形。
反正我从来都是瞎堆
对于怎么样管理自己的衣服，我有几个建议呢。
首先就是在家里面至少要准备两个大的柜子。一个柜子放现在的季节，需要用的衣服，另外一个柜子放其他三个季节需要用的衣服。建议现在需要用的衣服那个柜子带横杆的那个部分要多一些，这样可以把衣服给挂起来。因为我们平常拿衣服肯定是挂起来，要更直观的知道哪件衣服自己想穿，如果叠起来的话有的会有皱痕，另外也不容易看到衣服的样子。另外一个柜子建议就是放那种格子比较多的，因为其他的不当季的衣服肯定是叠起来放的。
其次就是如果自己的衣服比较少的话，那么就普通的那种叠起来放就可以了，就是不当季的衣服可以这么放。但是如果衣服特别多的话，可以买那种抽真空的袋子，然后把一些不当季的衣服放到里面，但是抽完真空以后一定要上面贴一个标签，上面写一下是哪个季节会用的衣服。省得到时候再拿很麻烦，找不到。
再次就是建议把衣服外穿的和在家里穿的分开放。比如最近一两年新买的衣服尽量是放在外穿的地方，而旧一些的衣服就是穿出去不太好看的建议可以在家里面穿。那么当季衣服的柜子里面，其实你可以大部分的地方放新鲜的可以买穿的衣服，有一小部分你可以挂一些旧了的衣服，这样在家里面穿衣服的时候直接到那个柜子去找，比较省事。
综上所述，管理自己的衣服，建议一定至少要备两个大衣柜。一个大衣柜就最好是挂的那种，这样可以放当季的衣服，就是现在你需要穿的衣服。另外一个衣柜放现在不需要穿的衣服。另外建议在当季的衣服那个柜子里面，空出一个地方专门放你穿旧了的衣服，这样可以在家里面穿而偏心一些的衣服，到时候可以留着外穿。
二、服装生产管理的基本要素有哪些
1．计划
服装生产的整个管理过程都必须从计划开始。计划就是为企业管理制定目标，也是为企业管理提供指导方针和确立行动方案。因此，计划职能在管理过程中起主导作用。计划职能包括确立目标、决策和制定计划方案等内宴虚容。在通过市场调研、预测后，确定生产经营活动的目标和方针，制定和选择与本企业生产产冲返品相适应的计划方案。计划正确与否对企业的成败具有决定性的作用，市场经济体制下的生产计划是比较难制定的，特别是服装商品的计划，其品种、款式、颜色必须要紧密关注时尚流行趋势和市场需求。
2．组织
组织要从企业的生产经营特点出发，服从企业的经营方针和政策。要建立健全企业内部的管理体制、组织机构，挑选和配备企业各部门各级各类人员，科学地组织生产经营活动，并及时调整和改善组织系统，使其向服装企业目标有效运行的一种活动。根据服装生产品种的繁简和批量大小，组织设置管理部门和生产部门，尽可能调动工程技术人员和生产技术工人的积极性。同时，生产组织工作要服务于企业的经营决策，顺应生产规律，及时调整生产结构。为了确保生产组织工作的落实，生产管理部门要建立和健全生产管理体制、管理机构和管理制度。比如：原辅材料检验制度，物理化学性能测试制度，材料准备确认制度，技术准备复核制度，生产车间的首件封样制度，样板及工艺文件的复核制度，车间现场的文明生产制度等。
3．协调
协调就是对生产管理内部或外部存在的问题进行调节商洽，使他们之间的问题得到解决，建立起良好的配合关系，以免产生管理上无效的内耗，便于有效地达到生产管理目标。协调的范围涉及企业内部与企业外部，上下级之间、部门之间、车间之间、同事之间。在服装生产管理上需要协调的内容有：领导预测生产能力与车间实际生产能力的矛盾、经营部门与生产部门的矛盾、原辅材料供应与使用部门的矛盾、技术部门与质量监督部门的矛盾、生产车间与设备保养部门的矛盾、劳动人事部门测定的工时定额与车间达标的矛盾、技术部门下达的一级排料与裁剪车间实际用料的矛盾、上道工序与下道工序的矛盾、执行服装标；隹与客户特殊的技术要求的晌判燃矛盾等等，都要通过生产管理部门的协调，得到合理的解决。生产管理部门的协调必须贯彻公正、公平、公开的原则，既要符合国家政策法律的规定，又要考虑到国家、社会、企业、个人利益的兼顾，妥善协调，合理解决。
三、服装店应该如何进行库存管理
服装店进行库存管理的方法如下：
1、合理摆放提枝哗高效率，将热销产品放在前方，依次往后。
2、跟进销亮岩售记录，敬搭御及时对剩余产品进行清点，及时进行产品补给。
3、准确记录服装库存，清楚记录每笔账目。
4、服装库存货保养，经常检查库存产品情况，做好防护措施预防虫蚁。
1、日常需要及时做好采购进货，销售出货管理，通常可以安排员工使用excel表格记录进出货
2、每月及时盘点，针对总仓库，报损报溢，板衣借出或让段者销售，做一次整体的统计、盘点，通常可以多人盘点不同货架，然后把亩轿库存合并，达到更新准确库存数的目的，事后也可以针对盘盈盘亏数进行分析，追踪查询
3、我也是做批发的，三个档口+2个仓库，有时候会囤货在档口，现在用的货宝宝app倒是蛮好用的，可以针对多品牌分店分仓进行有效管理库存数量
4、我经常去杭州出差，拿货，有时坦耐誉候也会用手机版货宝宝进行开采购订单，到了广州再转成进货单，实现采购的数字化管理流程。
以上，这是我11年服装批发的管理经验。
到此，以上就是小编对于衣物管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于衣物管理的3点解答对大家有用。