论述管理方法的选择和综合运用。，如何选择管理?
【答案】：管理方法的选择原则：(1)方法要达到管理的目的。(2)方法要有系统性。(3)方法的成本要尽可能低。(4)方法要与管理对象的特征相对应。管理方法选择的步骤：(1)要收集与管理活动有关的信息，了解管理目的。
大家好，今天小编在百度知道关注到一个比较有意思的话题，就是关于选择与管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍选择与管理的解答，让我们一起看看吧。
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一、论述管理方法的选择和综合运用。
【答案】：管理方法的选择原则：(1)方法要达到管理的目的。(2)方法要有系统性。(3)方法的成本要尽可能低。(4)方法要与管理对象的特征相对应。管理方法选择的步骤：(1)要收集与管理活动有关的销岩信息，了解管理目的。(2)列举出所有可行方案，达到目标的方法有多种，尽量地列出各种方法方案。(3)对方案进行评价。(4)方案的确定。(5)围绕该方案制定配套计划即落实。各种管理方法的综合利用：(1)综合运用管理方法的必要性。企业管理是乎早一个系统，其活动具有广泛性复杂性和相关性，是多种规律共同起作用的有机统一的活动。一种方法只能反映一种或几种规律的作用。在实际工作中，为了同时满足经济亏顷御活动中的各种规律的要求，必须将各种管理方法有机的结合起来，使之产生一种最大的合力。(2)各种管理方法综合运用的形式。在实际工作中，综合运用的形式有三中：几种方法同时使用，具有两种或两种以上管理方法的特征;把各种方法有机地融合在一起，形成一种具体的管理形式;在某些经济管理中采取接近纯粹的某种管理方法。
二、如何选择管理?
第一，明确管理系统软件的功能是什么。是打算统一管理。还是专门的财务管理。是打算只管理仓库还是打算只管理员工等。或者只管理客户信息。
第二，要选择企业生产管理软件的生产厂家。参考软件的稳定性。如有条件可以多几款管理系统比较一下。选择一款适合自己的软件。
第三，良好的管理系统售后服务。企业生产管理软件是一个长期的交流服务。如果你买了一款企业生产管理软件。用一段时间就找不到售后的服务了那是不行的。
第四，企业生产管理软件要容易上手。不要过于复杂。在安装到操作的全过程最好都简化下来。这样可以减少不少售后服务。你打电话卖软件的烦你也烦。所以升备管理系统软件一定要界面漂亮操作简单才看可以。
第五，企业生产管理系统的价格。现在的ERP管理系统一般来说价格不算太低。如果你的款子不多的话就选择一个适合中小型企业的管理系统。一般现在工厂用的管理系统软件在1-100万之间。价格不等。功能有时候不一样。要权衡利弊最后确定一款企业生产管理最适合自己的软件。
现在市场上有一款非常适合企业生产管理的系统——库管王，深受中小企业的欢迎。库管王进销存管理系统软件是对中小型企业生产经营中物料流、资金流进行全程跟踪的管理软件，从接获订单合同开始，进入物料采购、入库、领用到产品完工入库、交货、回收货款、支付原材料款等，每一步都为您提段行供详尽准确的数据。库握笑哗管王企业生产管理最主要的模拟生产、库存预警帮助企业了解自身库存资金情况，库管王企业生产管理帮助企业做出资金决策。有效辅助企业解决业务管理、分销管理、存货管理、营销计划的执行和监控、统计信息的收集等方面的业务问题。
库管王企业生产管理软件为企业大大减少了管理上的时间，让日常工作的分工更加清晰和科学。 采用新型的SAAS模式，手机、电脑同时同步，可以让销售人员，采购人员，财务人员，仓管人员等多种角色都参与到软件的管理中来，销售人员只负责货品销售方面的工作，采购人员只负责货品采购的工作，财务人员专门记录财务收支和进行帐户管理，仓管人员专门进行货品管理，多种的角色和分工让企业日常的工作能够快速地落实到个人上，每人都可以方便地完成自己的工作，减少互相之间的牵连和等待，从而大大提高了企业内部的运作效率。
库官王界面简单，操作方便，实施工程师上门培训，让对应岗位工作人员一天内学会使用。而且我们超预客服提供7*8小时的售后服务，保证有问题及时响应。
三、创业团队如何选择和管理
我觉得您首先要考虑一下几个问题：1、您们的团队年龄最大与最小的相差多大；2、有没有家属在里面；3、您们团队的其他人是不是也是像您一样有创业的想法；4、您们团队里面有没有团结合作的意识；5、您们有没有明确的目标和方向；6、您自己确定可以管理自己吗？就是可以给别人一个榜样吗？这些问题看似没有什么，但在在现实当中如果出现了，您会有很多的事情不好执行下去，这对于一个成长棚拍信中的企业来说，是非常致命的，除非您贺毕不想做好您的公司。解决办法之一：在公司的管理制度当中链轮表明，万一出现了这样的情况，应该做出如何处理。 后期如果有问题，您就只能忍痛照制度执行就行了。
创业者之所以多遭破产厄运，最主要的原因在于他们缺少一支优秀的创业团队。可以说，失败的创业者从创业一开始，就奠定了创业失败的命运。搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作。那么，我们应该如何搭建一支优秀的创业团队呢？换个说话就是，优秀的创业团队是啥样呢？知己知彼的团队成员
绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。
优秀的困李举创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。
现在，国内许多大学生选择创业，他们选择的合作伙伴也多是同学、朋友、校友，但是还是很快就失败了。为什么呢？因为他们选择的合作伙伴虽然都是他的 “熟人”，但是他的那些“熟人”之间是缺乏交流、沟通的，说到底，还是团队成员是相互陌生的。甚至在许多校园BBS上，笔者看到某个同学有一项新发明，或者是好创意，立即广发“英雄贴”，虽然都是同龄人，但是毕竟没有共同经历过“血与火”的考验，这样的团队成员之间是缺乏凝聚力的。所以，优秀的创业团队首先要确保自己的团队内所有核心成员都是相互非常熟悉的，用一句最俗的话形容就是下列四类人：一个教室学习过的同窗，一个战壕战斗过的战友，一个赌场玩过的赌友，一个房间嫖过的嫖友。 记住：创业团队不需要陌生人！才华各异、相得益彰的创业团队
创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。此外，如果是一个技术类的创业公司，那么还应该有一个研究高手（甚至是研究领导者型人物），当然，这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。惟有这样，团队成员才能算是比较合格的。需要补充一点的是，在一个创业团队中，不能出现两个核心成员位置重复的可能性，也就是说，不能有两个人的主要能力完全一样，比如，两个都是出点子的人，两个都是做市场的，等等，出现这种情况是绝对不允许的。因为只要优势重复，职位重复，那么今后必然少不了有各种矛盾出现，最终甚至导致整个创业团队散伙。这样的例子举不胜举。那些正打算创业以及已经开始创业的人请仔细思考以上问题，看一看自己的创业团队是否真正做到了各个成员才能各异、相得益彰？如没有，那么，请早做其他打算。创业团汪碧队必须有胜任的带头人 在企业管理和市场营销中，我们经常谈论领导者的核心竞争力；事实上，在创业团队中，带头人作用更加重要。 笔者曾接到多个朋友、同学发来的加盟创业邀请，但多是一口回绝了。原因可能非常多，但关键的一点是，他们没有一个好的领导人。
一个朋友依靠父辈支助加上个人积蓄，计划投入30万建连锁书店。他此前没有接触过出版这个领域，因此希望笔者过去帮他扰兄进行全面的市场推广，他任董事长，只做“决策”，不干预具体业务。但是笔者通过自己以往和他的交往，知道他素来习惯于“干涉”他人工作。这样的创业设想我却之不恭。 大学同学有了一个科技创新，拉到一笔风险资本，也是极力邀请笔者过去。笔者却深知，自己虽与他私交很好，但他根本不适合做企业，笔者对他的所有感想根本不“感冒”。 创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。
许多创业团队在很短的时间内就消亡了，很重要的原因在于创业团队的带头人其实根本不是一个合格的领导者。而领导者的作用，说得直白点，就是“决定一切”！ 许多年轻人雄心勃勃，冀望一日升天；他们敢于第一个吃“螃蟹”，但是他们不一定是胜任的创业团队带头人，他们最多只是起到了一种“先锋”示范作用。 优秀的创业团队，独独不可缺少胜任的带头人！ 其实，优秀的创业团队还必须具备以下一些条件，比如，所有核心成员分工明确，股权分配明确；核心成员要有相应的工作（实践）经验，甚至要对整个行业有相当的了解，等等，这里受篇幅所限，不再多言。 总之，创业非易事，但并非无可作为；创业要想成功，有一个优秀的创业团队是非常关键的。
到此，以上就是小编对于选择与管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于选择与管理的3点解答对大家有用。