企业商业决策是什么意思，大数据影响商业决策
即在较为成功商业模式范围内，微观决定阶段性可操作的项目，企业管理层的这类活动通常叫商业决策。一般要通过市场调查、政策分析、意见征求等过程。
大家好，今天小编在百度知道关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业决策的问题，于是小编就整理了3个相关介绍商业决策的解答，让我们一起看看吧。
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一、企业商业决策是什么意思
这是在企业中风行的一种商业决策软件返旦，的作用从宏观上来讲是完漏笑扰善企业的信息化网络，让各业务系统不再独立，增加部门间的粘性，比如之前遇到一个企业使用的的商业决策软件FineBI，很多人员在使用过程中逐渐地形成数据思考的意识，无论从提升企业内部决策能力还是未来对企业未来战略计划，都是有很大影响力的。
从微观上讲，商业决策软件可以让企业的大小决策有升乱数据依据，决策减少盲目性，显得“智能”，关键公司里的员工在需要的时候可以方便快捷得拿到数据，并基于数据做出决策。
即在较为成功商业模式范围内，微观念野决定阶段性可操作的项目，企业管理层的这手高知类活动通常叫商业决策毕消。一般要通过市场调查、政策分析、意见征求等过程，管理层召开分析会议后作出决断。
二、大数据影响商业决策
大数据影响商业决策
现如今，无论哪个行业的企业都在谈论的是——数据。这里说的数据不是任意的数据，而是大数据。
如今我们生活在信息经济体制中，公司采集和分析的数据越多，就能在做重要的商业决策时参考更多的信息。因此，公司不必再盲目地做决定或者只能瞎猜了。而些曾经根本无法测量的参量，如今也可以进行准确地测量。
现如今，大数据非常重要，它已经能够影响到企业的估值。数据不属于公司的有形资产，但拥有着深度见解和长远预测的数据却可以指引企业走向成功。企业的声誉正是经典的案例之一。企业声誉是企业重要的无形资产，如今却可以通过采集的数据进行测算和价值评估。
除此之外，影响企业成功概率的因素还有使用数据的方式和依据数据分析所做的决策。数据变得如此有影响力，其本身也正被用来判定公司的价值。
最重要的决定——选择数据采集工具
选择商业智能软件是整个数据采集过程中最重要的部分之一，因为这是数据采集和分析的工具。许多企业最难通过软件平台来做商业决策，现在市面上有无数的数据采集软件程序，但是它们之间不尽相同，像Tableau及其它在BI领域的主要竞争对手，其数据采集软件程序在考虑用户界面之前就有着很多功能。
就这些软件而言，报告的功能是最重要的，数据的结果就是产生报告，只有数据没有报告，数据就失去其原本的作用了。用户需要定制用来生成报表的数据的呈现方式和数据类型。这样，用户就可以根据自己的核心业务指标来提取数据段。
自动采集数据的功能也极其重要。因为，数据采集应经是繁忙业务中的重要的一环，也是相当耗时的一环。所以，能够智能化采集数据并自动生成报告的软件程序，带来的实用性更强。
当然，能接入数据源也是商业智能分析软件极为重要的组成部分。商业智能软件（BI）获取的数据源越多样化，公司收集和使用的信息就越清誉多。
数据影响重要商业决策的三种途径
根据大数据做出的决策可以在各个层面上对企业带来极大的影响。每个公司都有自己的需求，但是几乎每个公司都能利用大数据，就声誉、收入渠道和生产力方面充分考虑后做出决定。
1.声誉
2014年声誉研究会的年度声誉领袖研究显示：公司最关注的是如何量化衡量他们声誉的方式。同时，企业意识到，其中关键的一点是制定一份有效的舆情策略，提高公众可感知的品牌数据量。
通过对社交媒体平台和企业网站的数据分析，公司可以更好地测估他们在大众毕碰的眼中是什么样的形象。同时，他们也可以与客户互动，并从中了解到客户对公司品牌的满意度。这些都在很大程度上影响着公司的声誉。公司能够利用数据做关于品牌化、社交媒体营销和增进客户关系方面的决策。
2.收入渠道
在拥有大量数据的情况下，找到一个新的收入渠道会更加容易。同时，找到推广产品和服务的最佳市场营销渠道也是轻而易举的事情。两者相结合，发布新产品或者新服务的风险更低。大数据能够分析当前交易，用户投诉并改进企业产品。企业可以深入挖掘数据，发现新的机遇。
3.生产力
提高运营效率和生产力是快速提高利润的一个方法。市面上已经有大量的ERP软件，多数ERP程序可以分析从生产线正常运营时间到会计程序的几乎每种业务功能的数据。传感器可以实时追踪卡车和货物的运动，并将得到的大量数据记录到软件程序中。
收集到的数据能够告诉企业主效率低下之处，也能够找出提高生产力的自动化流程。有了大数据，你将能知道谁是生产力最高的员工，什么机器耐用性最高，甚至怎样通过缩短货车路线减少燃料费用的问题，也可以得到解答。生产力的提高的可能性是无穷的，这就是定制报告的重要性所在。
大数手正谈据背后有巨大的商业潜力，但是只有企业能够整理数据，找到真正重要的指标，才能更好地利用它。现在企业们或许正坐在一座金矿上，他们需要知道的就是怎样利用这些信息。
三、斯坦福商业决策感悟。
读完了斯坦福商业决策课，让我感悟最深的第一个是
决策的级别。
第一次知道，平时我们做的决策还需要分为不同的级别。
并不是所有的决策都需要用到决策的六大要素。
迅速判断出哪些级别的决策需要用到六大要素。才能让我们更好的在使用，六大要素是快速的决定我们想要的优质决策。
我对于组织和分析复杂性还不是很明白？需要在接下来再细读一下。
从前遇到问题，从来没有仔细的去思考过腊埋悔，做这件事情的时候，我的需求是什么？与我相关的人的需求是什么？做这件事情我想要达到的目的是什么？与我相关的人他的目的是什么？如何做能有效的达成共识？
在做这件事情的时候，我的观点，立场和看事情的角度是不是有问题？是实事求是的去考虑问题，还是只是沉浸在我自己的想象和幻想里？有意识的审视自己的观点，而不是草率的，固执的抱着自己的想法不放。
我不确定，我的想法是否正确时，可以用10—10—10原则思考:这个决定在10分钟之后会带来什么后果?在10个月之后呢?在10年之后轮正又会怎样?
范围是什么？将范围想象成照片的边框框定照片时你会有意识的确定哪些要包括在框内，哪些要忽略。重要的是：①提出出更多可选择的想法。②大家的需求、目的和观点达成一致的。③对大家都有利的。
改变自己的认知是很难的，首先你要觉察到你的认液岁知在这个决策中是否不正确，是否合适。
本书中用到了好几个非常实用的工具来帮助我们。1:关联图
2:决策树
3:龙卷风图
4:10:10:10
我们可以用事实原则来做决策树，比如说做这个决策，10分钟后有什么样的效果，十个月之后有什么样的效果，十年之后有什么样的效果？
掌握优质决策的途径就是练习练习再练习。直到把它变为一种习惯。
到此，以上就是小编对于商业决策的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业决策的3点解答对大家有用。