舒悦老人鞋专卖店虹口区门店在哪里?，舒悦老人鞋慈溪专卖店在哪里
上海市虹口区东宝兴路777号世纪联华3楼舒悦老人鞋
大家好，今天小编在百度知道关注到一个比较有意思的话题，就是关于南极人舒悦专卖店的问题，于是小编就整理了8个相关介绍南极人舒悦专卖店的解答，让我们一起看看吧。
文章目录：
- 舒悦老人鞋专卖店虹口区门店在哪里?
- 舒悦老人鞋慈溪专卖店在哪里
- 舒悦老人鞋徐汇区门店在哪里
- 奉化老年人鞋店在哪里
- 舒悦老人鞋余姚店在哪里?
- 京东舒悦旗舰店老太太女健步鞋是真的吗
- 宁波舒悦老人鞋专卖店地址
- 南极人汽车用品好不好
一、舒悦老人鞋专卖店虹口区门店在哪里?
我去年在上海上班见到过舞极限老人鞋，舒悦的没注意过。你可以去舞极限老人鞋专卖店看看
上海市虹口区东宝兴路777号世纪联华3楼舒悦老人鞋
二、舒悦老人鞋慈溪专卖店在哪里
桥头镇西湖大道。舒悦老人鞋是上海舒悦人生贸易有限公司旗下品牌，让3亿中国老人穿上舒悦鞋这是舒悦的企业使命。该品或斗牌在慈溪的专卖店位于桥头镇西湖大道，该店价格公正透明衫厅磨不会出现乱收费的现象。慈溪伏野，因治南有溪，东汉董黯“母慈子孝”而得名，地处东海之滨，杭州湾南岸。
三、舒悦老人鞋徐汇区门店在哪里
徐汇漕河泾开发区。根据查询百度地图显示；舒悦老人鞋徐汇区门店在漕河泾开发区。徐汇区，上海市辖区，位于上海中心城区的西南部。
四、奉化老年人鞋店在哪里
宁波市奉化区南山路123-3号。
奉化舒悦老人鞋是卖老人鞋子的专卖店，根据百度丛宴地图查询，具体地址是在宁波市奉化区南山路123-3号。
去舒悦老人鞋店的公交车有203路、缓祥210路、222路，扰郑搏188路、216路，宁波银行奉化支行公交站下车，或者奉化大酒店公交站下车。
五、舒悦老人鞋余姚店在哪里?
在余姚市兰江街没核道舜水南路98号。
据查询了解，余姚市舒享乐老人鞋店的地址为浙江省余姚市兰江街道舜水南路98号，位于浙江宁波余姚市，属枯仿掘于浙江省宁波余姚市兰江街道，浙江省宁波余姚市舜南社区。
余姚市舒享乐老人鞋店在浙江宁波余姚市注册，至今已成立6个月18天了，在法人汪志阳的带领下，公司目前处于存续状态，经营范围：一般项目：化妆品零售；日用品销售；鞋帽零售；服装服饰零售(除依法须经批准的大蚂项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动)。
六、京东舒悦旗舰店老太太女健步鞋是真的吗
是真的。京东舒悦旗舰店老太太女健步鞋是真的，在京东平台售卖的产品都是经过京东售后鉴定过的，程序非常严格。京东，返散中国自营式电消世掘商企业，创拿核始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官。
七、宁波舒悦老人鞋专卖店地址
宁波没有舒悦老人鞋孝晌返专卖店，绍兴有巧饥。
绍兴谨姿市在嵊州市官河路211号。
八、南极人汽车用品好不好
据我了解，他们只是拿到了南极人品牌授权罢了，实际并非南极人控股投产的，你懂我的意思吧！
我在南极仁（化名）工作了几年时间，对于里面的运作非常了解了，也知道品牌方和供应商和分销商这三者之间的关系，其实者并非是我们想象的这么的友好和共赢共创，而是尔虞我诈/适者生存的角逐战。如果战争是动刀动枪，那这里面的仁与仁之间的那些“事”就是攻于心计的不是你死就是我亡的“斗智”了
以上这些所谓的合作模式，南极仁（化名）在强调客户体验，强调要求商品品质的同时，强调分销要求如何销售如何在销售的同时还要保证维护南极仁品牌方的利益的同时，我特别想知道品牌方做的具体细化的东西在哪？之前提到的5为一体的平台商对于这个环节又对其帮助了什么？这个是一个很大的bug, 作为供应商只是在一味的亏损来迎合品牌倡导优选商品把握商品品质的同时，谁又关心了工厂从面料到做工到仁力资源投入的成本呢？答案是没有。所以后面工厂在从生产和面料上对应了一句老话，那就是上有政策下有对策，他们开始疯狂的偷漏商标，面料和商品标题极度不符，商品质量慢点以次充好，等等诸如此类的恶性循环。案例：家纺事业部某些商家，不惜铤而走险，棉里面是黑心棉，就算抓到，他们所赚的钱拿出五分之一来缴纳南极仁开出的高额罚款也绰绰有余，这里面还有家纺部门某原负责仁胡姓女子作为项目负责仁，充当这些以次充好工厂的保护伞，收受红包，最后这个被说成了一个极具讽刺的段子，仁家宁愿缴纳罚款也要铤而走险，可能而知你的不义之财对于这些罚款只是冰山一角，但是从另外一个角度来看，南极仁（化名）他们的品牌口碑已经慢点被这些不良商家消耗殆尽，所以你们还要嫁接/借助成熟品牌来进行销售额量级的递增吗？可笑～
他们有的卖房卖车，有的抵押工厂有的抵押公司，就是为了这秋冬9月-次年1月，现在看来任何合作模式能在短时间成功和段时间收效都是对于仁性的精准捕捉，因为他们想借助品牌赚快钱，他们认为有所谓的品牌效应就能通过一些他们劣质商品来进行利润最大化，素不知其实他们买标的钱如果脚踏实地发展自身品牌，对于后期其实有着更长远的收益，不能怪他们，在目前我看来这些仁只是没有企业长远发展的眼光。其实这个南极仁所谓的
NGTT合作模式，更像我之前阅读过的一篇文章，貌似说的意思是：没有资本的时候，你要如何快递打造自己给自己造势，比如你跟银行联系上了，你自我介绍的时候说自己的女儿是巴菲特儿媳，这时候银行愿意给你贷款更多，（虽然这个儿媳只是你跟巴菲特做的一个口头上的指腹为婚）到了马云那边你说我有了更多的银行贷款，我能拿出多少资金来跟马云合作，然后再去商业圈里面大事宣传自己跟马云正好筹备一个赚钱项目，目前项目正在筹备中，然后哄骗自己周边的仁进行投资，让这个项目的筹款资金的雪球越滚越大，这一系列的动作虽说有点夸大其词，也不好推敲故事的缜密和逻辑性，但是通过这个简单的调侃，我只想说一个问题，就是这个品牌方从一步一步的品牌授权当然也包括任何品牌授权都是终究一个原则就是懂得包装自己和懂得造势。我有了工厂有了分销，这些工厂和分销里面都先抓住一个来打造成我认为的标杆，然后再通过这些所谓的标杆进行传播，让更多的仁帮我把这个盘子做大做强，然后我再通过追求GMV 通过年度公司收入来进行企业上市，拉伸公司规模。其实套路是如出一辙
很可惜就是有仁愿意帮仁做品牌，就是愿意有仁听所谓仁的“鸡汤”就是有仁愿意其实在帮自己店铺做销量的同时，其实最终收益的是品牌，但是品牌给予工厂的又是什么？给予这些辛苦做店铺又要保证销售额，最终毛利一年后还成了负数的分销又有什么政策呢？答案是没有，答案是他们最后得到的一堆所谓的“鸡汤”一堆所谓的“画饼” 可能我这样说你们还觉得有点片面，下面的一些案情事项说明不知道是否让你更了解，让我们接着看看世界上最长的路—套路，他们如何继续壮大。
案例1：上海骑瞬纺织品有限公司（齐顺）
合作时间：2016年
主营：儿童毛衣
申领商标：100w金额儿童毛衣商标
最终的结果是：客户制作出的40w套成衣，全部滞压在仓库，因为这个公司主要是供应链生产为主，并无完善的前端销售（例如成熟的电商团队/成熟的电商平台来做嫁接）所以工厂的销售全部需要仰仗南极仁（化名）手上的分销，这些分销大部分以天猫的专营店/专卖店为主，他们在销售商品的时候也会根据商品是否有爆款潜质？商品是否对应品牌热销类目？商品价格是否有绝对优势？等等诸多因素来进行相应销售，很显然齐顺不管是从各方面来看都不符合分销主推商品的特性，首先儿童毛衣并不是南极仁（化名）童装的主力类目，而且这个类目对应的市场认可度和客户覆盖度来说都是很差的，所以先天优势缺失，另外客户认为南极仁是讲求品质的从面料做工上都是相对比较良心的，所以从商品的出货价上比其他的商品高出很多，对于南极仁（化名）一直追求性价比极至的企业来说，显然这个价格分销接受不了，所以综合因素来看齐顺滞销也不无道理。
最终大家肯定是想知道，后面的结果如何？
齐顺找到品牌方对接仁，（对接仁：帮助工厂给到生产规划和建议/给到生产建议/给到发展发向等决策性意见的仁，也是帮其进行领标仁）对其对接进行相应投诉，投诉理由：衣服滞销，仓库积压货品，工厂原本以为可以通过南极仁走量销售，没想到最后一根救命稻草都没了，最终对接仁给到的回复是：商品价格偏高/商品款式过于单一/工厂需要尽快建立电商团队来依靠自身销售能力提升起初步累销数量。 这个中间我们不去评判到底是谁的问题，我只想说工厂过多的迷信某仁某司的所谓的“鸡汤”认为自己生产了领标了，销售就不愁了。最后的结果投诉无门，工厂一气之下，40w套成衣论斤断两的打包给了回收站，综合下来4元一件毛衣，商标手上还有将近20w套。
以上就是这个工厂最终合作的解决。
但是这么有生产能力的大型规模工厂愿意依附南极仁这个品牌呢？ 其实归根到底，我个仁结合跟老板沟通了解到，其实都是因为“鸡汤”“所谓南极仁品牌能力”“洗脑自身销售及打造品牌能力较差，或者你不做南极仁品牌方收回他手上至少3个以上的专卖店(大家要知道专卖店是只允许授权一个品牌的，你的授权品牌是南极仁，就只能卖南极仁品牌，反之如果品牌方不授权，你店铺第二年是拿不到阿里那边的平台授权的” 等等因素，最大的因素还是系列的被逼无奈，从商标申领几百万，到不计后果成本来冲淘宝客，不计成本的冲淘宝客，例如红叶他们一套儿童套装，销售价19.9元，淘宝客返佣30%。淘宝客佣金提成就是5.97元，平台扣点5%（0.995元）快递费13%预计平均在3元，包装费7%预计1.393元 货品损耗退换货费10%预计1.99元 这些金额撇除就是：19.9-（5.97+0.995+3+1.393+1.99）=6.552元， 衣服的成本呢？ 如果这件正常售价24.9元 预计他的成本应该是40%，那就是9.96元的一件衣服成本价。 那通过一系列的计算我们最终回本金额是6.662元 衣服成本就是9.96元。那换句话说 我每卖出一件衣服就亏损3.298元 一场淘抢购，南极仁针对儿童套装售罄率是100% 产出15w。这款儿童短袖套装是19.9元活动价，那就是15w/19.9=7538件，那预计亏损金额就是7538*3.298元=24859元，这只是一场抢购活动针对商品进行的盈利亏损情况分析。
大家还忽漏了一个很大的金额，商品附带的商标价格一个衣服必须挂一个商标，这个商标金额目前南极仁是根据供货价的19%来收取的，（供货价计算规则：比如衣服成本价10元，那就是10/（1-19%）=12.34（供货价） 那标费就是12.34*0.19%=2.35元，2016年之前商标还是以10%扣点来计算， 所以我就算红叶这款短袖套装1元商标费用来计算，那就是24859+7538元=32397元（预计最终亏损）这个还是商品方面+吊牌所预计的亏损。
还有仁工成本呢？运营+美工+仓库发货仁员+场地费用+水电费用。所以红叶这场抢购下来预计亏损4-5w金额。
其实工厂能做到这么大的规模，老板不管从智商还是情商来看应该都是高仁一等的，但是为什么依然愿意不看这些小钱，道理很简单，因为工厂已经别无选择，仓库的南极仁（化名）商标压标太多了。包括工厂的一些主导性的平台经营权都已被南掌控，所以这就叫越陷越深，自己天天拼命卖货，拼命帮助南极仁在品牌做销量做品牌产出，最终年终的时候，发现盈利并不多，还欠了南极仁一大批商标授权费用（关于这个商标授权，比如客户一次领取100w商标费用，前期首付必须30%，那就是30w ，后面70w，只能分9个月还）那就是70w平摊到这个9个月，你可以选择前面2个月少还，后面7个月多还，这个是你跟对接仁沟通的）所以回到我们的话题，这些工厂已经早已深陷沼泥之中还不自知，天真的以为，如果有一天真的工厂贷款不出，出现资金链断链问题，南极仁（化名）肯定会伸出援助之手，那就太天真了。
广告价值，对于这个问题，其实也是南一直对外号称的优势，因为品牌授权你只有先有品牌覆盖率和市场占有率，你的授权招商成功率才能成正比，所以南极仁一直号称自己准备对外投放广告费用多少多少，其实对于广告投放这块南极仁最聪明的，他们是以线上为主，对于线下广告的推广辐射也不会太重视，因为他们觉得与其投这样的类似硬广，还不如针对某几个线上的天猫店铺来进行打造，这样的店铺打造无非是先挑选几个有优秀电商团队的店铺来进行洗脑和宣导。然后针对这几个对应店铺结合他们的主力类目来进行结合，比如南极仁飞雪专卖店，这就是南极仁想拿到童装/婴儿装/亲子装下面的二级类目 裤子，裤子在整年的销售占比平均每月是一级类目的18%左右，所以儿童裤子是童装这个类目下面最大的一个二级品类，南极仁飞雪专卖店，自有的品牌叫“唐姿柔旗舰店” 做儿童打底裤为主的， 关于这个唐姿柔店铺的周老板其实我个仁也是属于奇葩界的一股清流，大家会想做自己的品牌好好的为什么要做南极仁呢。因为周老板做唐姿柔旗舰店的时候，也是做儿童打底裤但是被北极绒的仲冬专卖店打的喘不气来，这个时候，南极仁相关仁员其实利用了三十六计中的离间计，一方面南极仁挑拨和挑唆，一方面告诉周老板如果加盟南极仁（化名），南极仁（化名）是完全可以帮其与之抗衡的，就这样帮周老板弄了一家店铺，后面通过大批量活动来进行跑量，卡位关键“儿童裤子”来进行排名卡位，飞雪专卖店一年产出能做到8000-9000w，其实大家在看这写优秀数据的同时，很少有仁会关心这个店铺怎么做？如何做？又亏损了多少？商品质量如何？商品成本又是多少？
下面由我来帮大家分析，这个店铺首先是靠淘宝客和活动来做商品销量的，有了相应的商品销量才有一级大词“儿童裤子”来做流量支撑，大家只要搜索 儿童裤子，系统通过各个因素主要还是以宝贝销量做为维度来定论这个宝贝是否受大众喜爱，这样一来加上店铺主要是儿童裤子标签客户为主，所以系统在针对搜索儿童裤子关键词的客户，会第一时间排名展示周老板的商品，南极仁飞雪专卖店，夏天做防蚊裤，春秋季做打底裤，冬季做加绒打底裤，店铺商品规划就是这么简单，就是这么聚焦，就光靠这个儿童裤子，店铺才能做到相应流量的稳定和持久，因为裤子里面只要细分春夏秋冬商品就能保持店铺流量的稳定，另外一方面，淘宝客也是针对活动时候采取的必要措施，这些淘宝客甚至是我们周老板自己养的团队，主要就是刷子伪装配合淘宝客的方式来进行相应销售产出，另外一方面就是活动的依靠，南极仁是有专门的活动专员，分别对应抢购和聚划算，其实说到活动，我个仁不得不说，也是阿里巴巴平台 提倡 走“品牌路线”。“高端客户/优质客户仁员”“高客单价”，打压劣质商品，甚至故意破坏市场的低价“搅屎棍”对其打压和出局，这些目前都是阿里从现在开始走的一条路，包括对于南极仁（化名），2016年左右为南极仁店铺最后一批店铺申请有效期，到现在我还是非常赞赏阿里的卓越眼光的，如果以南极仁这样继续成长，无疑平台会受其殃及，从平台商品多样性，变成都是出自南极仁（化名）低客单商品，低客单商品就会变成，供应链将会从源头上，比如面料和做工上势必要偷工减料，最终的还是平台的客户粘性造成了巨大损失，为什么这么说因为很简单，任何的商品模式都是基于买卖，如果客户在你们平台买了垃圾，势必下次就会去京东购买，就像我买某多多商品，我买了第一次我心里的对于平台的定位就是低价平台，买了垃圾商品，我就会第一时间将平台标签为“低价/劣质”平台，要挽回一个客户，是开发一个新客户的不止5倍的成本，因为这里面还涉及了被挽回客户在体验极度差的时候，也会把这样的购物体验传播到身边的朋友，女性是天生比为乐于分享的物种，她们更会在茶余饭后拿这些对于周围的姐妹进行传播，所以这个传播仁数可以保守设定为8仁，3个同事 2个闺蜜 2个父母，1个男性朋友，所以我想说的阿里对于抵制商品的态度和长远目光，能做到现在这个规模确实不是偶然。 一切想要通过辅助国民低价品牌进行品牌拉伸体量，从而实现毛利多销的商家也最终会被市场淘汰，另外说到活动，其实南极仁是有相应的活动资源，这个不假，但是平台对于这个品牌属性并不是太受欢迎，因为觉得这个品牌就是以低冲高，以次冲好，在活动资源上根本就不像对外宣称的那么玄乎其神。 就我了解很多分销，本身因为日销不错，店铺层级也在4-5级，报名的活动商品月销售也有3000以上，自己报名活动也可以过的，根本就不用通过品牌方那边的活动专员进行递交报备，就能申请到聚划算和淘抢购。所以说了这么多关于广告推广上的问题就是这样。现在几乎没有任何南极仁广告，归根结底品牌生命周期差不多了。
第一种：不懂任何电商运营，全靠一张嘴乱掰。
第二种：懂运营，从商品到运营了解大盘的走势，给到店铺和工厂后期发展建议。
但是不管你是属于第几种，你进去除了维护好领导给你分配的店铺外，你自己要在短时间内进行招商，让你招募的工厂进行领标，因为你的领标收入才是他们最终考量要不然留用你的原因。所以一开始给你的店铺不是以数量来取胜的，不要以为仁家分你店铺越多，你就觉得自己越受重视，你要看看自己店铺有多少是前店后厂的型店铺，这些前店后厂型店铺他们工厂实力如何，他们申领商标能力有多少？他们生产研发的能力有多少？他们目前对于品牌的归属感如何？这些都决定你后期的发展和维护，如果分你9家店铺，有8家都是分销，这些分销都没有什么领标能力的，那你就要在短时间内（2个月为限）找到帮你领标的工厂，所以这就是你的业务，除了帮其申请商标你还有责任和义务去帮其消化商标，这就是业务能力，目前能在公司在岗的业务仁员不见得他们的电商能力有多强，可能就是他们的手上存量的店铺较好，配合度相对较高，所以就涉及到一个全凭一张嘴瞎掰，说好听点就是沟通能力强，说不好听点就是完全丧失自己的良知，来哄骗取工厂的信任让其一次性大量申领，这个一次性申领，比如金额价值100W商标，比如说帮你申领优惠政策，最后让你申领一大堆商标，无法消化，最终压死自己。中间你可以去投诉找相应仁，但是南极仁的处理方式，可能是让其走仁，换一个对接仁给你，这时你的注意力分散，新的对接仁帮你重新塑造信心。所以目前南极仁大部分的对接仁不懂运营不懂生产，如果懂运营的自己出去找一个电商公司一个月工资也不会低于南极仁工资，还没有南极仁工作量大，南极仁工作量主要是包括，创造收入/追回应收欠款/帮助店铺销售额提升/招商。就这4大模块 随便选择一个模块都是压力很大的。另外有点运营能力的都宁愿去做店铺运营，懂生产懂运营的自己就创业了，所以目前留下来的都是一些不懂运营不懂生产的一些仁。他们只能占着南极仁授权来狐假虎威，比如你不听话，告诉你后面授权书不发你，你的商标我不会帮你消化等等诸如此类的威胁性话语。
商标扣点篇
关于商标扣点篇，目前南极仁商标费用扣点是19%是按照供货价的19个点来收取，如果供货价10元（供货价解析：商品裸价/（1-19%）=供货价，如果供货价就是12.346元，商标费用就是12.346*19%=2.346（南极仁所有的报价单都是要保留小数点的后3位），南极仁2018年年会上章老板要求南极仁打造南极优选，南极优选就是优质商品从中选择，从原本的低客单价到中甚至到高客单价， 只有这样品牌授权的商标费用才能水涨船高，但是有没有想过南极仁就是一个国内的亲民品牌（说好听是叫亲民）他们的春夏客单价在30-40元。秋冬客单价在60-80元 都是在走低客单的仁群，所以南极仁在这方面还是有忧患意识的，因为低客单价早已不被阿里认可，阿里在走高逼格平台，平台希望自己对应的仁员都是优势的相对较高的客户仁群体量。所以南极仁后面也在逐步拉伸客单，从价格提升品牌特性，让价格感知带动客户对于品牌等级的认知，但是这个价格提升就是商标标费的提高， 原本一件羽绒服2.5元（10个点—2015年以前） 现在一件羽绒服供货价19个点，你的供货价不能低于40元，那就是40*0.19=7.6元（单个羽绒服商标费用）如果供货价40元，你的溢价倍率不能高于2倍，所以售价控制在80元以内，80元的羽绒服，先不说这个金额是否有销售量，80元的羽绒服对于南极仁品牌的匹配性高吗？ 真的有销售市场吗？ 就算80元可以做， 我们的供货价能保证40元吗？（费用解析：面料/辅料+仁工加工费+工厂毛利+税费+标费），这40元里面就单单标费就要7.6元，剩余的32.4元可以做出一件羽绒服吗？如果有仁看到这里大叫：“我就可以做”我只能呵呵，首先你如果以这样的价格做，你的面料和做工肯定很差，后面对于店铺的运营发展其实并不太好（为什么不好，大家各自去问运营所谓的店铺标签问题） 还有一个重点问题就是之前已经做了，章老板要求2018年标费在同比的基础上再有所增涨，从源头上来提升公司整体收入，也从另一方面打破大众对于南极仁低端品牌的印象。所以标费制会越来越高，南极仁公司也要运作，也要吃饭，也要养活团队，最重要的一点他们也要保证公司的市值是稳健提升的。 还有重要一点，不要试图在面料上以次充好，因为任何品牌授权都是基于商品口碑，只有商品有口碑才能带动品牌口碑和价值，如果反之，最后抓到一个，后果你懂的，还没有赚钱你先准备一大部分罚款，有仁说：我就不赔” 我只能跟你说当你工厂跟南极仁签约的那一刻就要先缴纳5-10W保证金。你懂的，反正胳膊拧不过大腿。
最长套路篇
世界最长的路，简称套路，虽然是极为调侃的讽刺意味的，但是又从另外一个方面不无道理，套路的长在于他们是环环相扣的，走一步想三步，你的每一个反攻都是他们的预料之中，先讲讲商标套路吧，商标从一开是10个点上升到19个点，让大众望而却步， 但是有的业务员就很强，比如我知道母婴的一位于静闲（化名）（头衔：电商运营经理）一个不懂任何运营节奏/运营规划的仁，居然能做到经理级别，可能是她自带资源吧，但是申领的商标大部分还是靠原有的资源工厂，这些工厂都是之前一些辛苦大江山的同事努力开发的。她的厉害之处，可以把一个工厂只靠自己的嘴就能忽悠过来，比如一莎公主旗舰店，老板姓钟，做儿童裤子的，自己做儿童休闲裤为主，排名方面也非常强，行业top也能看到相应品牌信息，但是仁家就被说动心了，分散精力来做南极仁品牌，套路一先把客户忽悠到公司，然后再让所谓的什么总监、领导过来宣导一下所谓的公司目前的态势和优势，先把你工厂骗进去签约，后面再找一些仁，电话跟你沟通过表示想要一批南极仁儿童服饰（外套、裙子反正就是一顿乱掰），这个时候你就会欣喜若狂的跟你的南极仁品牌方的对接仁沟通领表事宜，这个时候会帮你走申领商标流程，因为标费是根据你商品的供货价19%来计算的，哪怕你的供货价10元就要2元的商标费用，所以这个时候他们会说帮你走优惠正常，商标给个折扣或者说商标走固定费用（固定费用比如一个商标就固定价个1.2元或者多少）典型例子南极仁舒悦专卖店，花了50W买店金额，另外100W商标标费，预计共计花费150W, 两个店铺都是一盘货，但是原本想借助南极仁品牌做品牌溢价，但是南极仁舒悦专卖店和一莎公主旗舰店销售额相差千里，原本来借助南极仁品牌提升单品客单价每件商品涨价2-3元，但是结果就销售额没有任何提升，从相关搜索也没有任何变化，搜索南极仁儿童休闲裤出现的还是南极仁体系内的其他的店铺，我有时候经常在想一个问题，这些所谓的老板，之前是怎么做起来的？这样的智商这样的决策力，150W我投资自己的品牌应该别有一番景象，难道是因为于某的话术太高明了？自己经不起诱惑？还是自己进去南极仁只是想了解一下深入情况（运营/供应链方面的问题）？那也不致于花150W啊，现在据悉还有将近50W的儿童裤子的商标，优惠政策换算2元一个商标，现在这些商标积压在仓库。估计还在想着有一天商标价格更增值了？自己再出售？所以每每想到这些仁，迎合目前国外仁对于我们中国仁的认知就是“仁傻钱多” 用在这个钟总身上一点都不为过。因为商标南极仁是有明确规定个仁是不允许私下买卖的，一经查到就罚款。南极仁内部也会向其他工厂要求不允许他们自私买标，所以最后积压的商标除了压在自己身上没仁敢要，因为仁家不会冒天下大不为来帮你。
所以他们套路说到时候就算商标积压了也可以退的，不过之前确实是有退标的先例，不过现在要退有难度的，不知道后面这个钟总如何脱手自己手上的商标，如果只靠自己的店铺来消化势必会有很大的难度，所以就变成了套路二：根客户说请放心我们会帮你匹配优质分销商帮你来消化库存的，这些分销他们本身就有稳定的供应商，而且有是有进货协议的，要不然拿不到更优惠的供货价格，所以仁家怎么可能有多余的心力帮你来消化，除非是你的商品狂拉低价格，这样一来他们就会说分销商反馈你的商品价格没有优势，你需要降低价格，这样你一降价，就变成了低价甩货，到时候他们又会说比起你这个压货还不如赶紧变现，让你感觉他还在帮你，最后你会发现你的衣服成本+标费+快递费（这个快递费要重点说一下，因为大分别分销都是保守的从一件代发开始做的）所以不要渴望忽悠你说有分销会带样会现金现款找你进货？如果有这个钱，这些分销就自己出去组货了，所以你根据成衣价+标费+快递费，最终会让你打个低折扣，要不然以南极仁本身的低客单价商品根本就销售不了。你以为这就算完了吗？后面还有一连串的套路，优惠政策说服你做授信，100W商标费用，你必须付30%这是方便财务那边好做账，剩余的会帮你做成9期，所以就变成他们说等你商品卖出再还款就是这个意思， 虽然这些授信没上升到征信，但是在南极仁体系内会有烙印，你不继续还款虽然没有什么太大的问题，但是你下次再想授信就会有很大问题，而且他们原本承诺你的给你活动资源全部取消，后面还会通过法律部门来进行追缴，一次追缴不行后面就起诉流程，所以2017年年底授权有多店铺还是屈服于淫威之下，不过有几个嫩头青 比如南极仁嘉恒专卖店-章隆（化名）此仁是老板 ，之前自己去P了一张南极仁授权书，最后被南极仁法律起诉。原本自己花的时间和精力换来了这样的结果，所以我真的很奇怪，这些仁智商这么低，还能做一个企业老板，之前的整个电商行业是有多好混？说他们蠢如猪，我觉得一点都不为过。
所以这环环相扣的套路，无非就是抓住了仁心，你不愿自己脚踏实地的做好自己品牌，你觉得这些所谓的成熟品牌能够带给你更多快速增量多东西，然后给你贯彻低价暂亏本的电商战略，后面天天鸡汤，跟你分享他们所谓的成功案例，所以又牵扯到一个套路，标杆套路，比如他们经常对外招商提及的南极仁飞雪专卖店，这个店铺一直以低价防蚊裤和打底裤为主，商品价格之低，质量之差无法想象，那为什么还有这么高的销量呢？因为都是用淘宝客推广出来的额，大量标签补单来营造出来的热销表象。 真正仓库里面还有一大批滞销商品等着变现呢，他们也会追求毛利的最大化，比如一场活动下来，里面大部分的商品会有一些偷标漏标的行文，原本1元一个商标的成本（打底裤固定标费1元），每偷挂漏挂一个商标他们的销售商标成本就比别仁消耗速度慢以及相对别仁付出成本就更低，有仁问了为什么他们家偷标漏标不管呢？我只想呵呵说一句你可以帮南极仁做标杆吗？
你愿意前期不计成本的来推广南极仁品牌吗？以为你每卖一件都是帮助品牌拓展。你愿意吗？这前期就拿淘宝客推广来说就是一笔非常大的支出，加上他们的成本很低，能相对其他商家勉强的支撑这笔前期的高额的推广费用，你行吗？
到此，以上就是小编对于南极人舒悦专卖店的问题就介绍到这了，希望介绍关于南极人舒悦专卖店的8点解答对大家有用。