内衣店压货指南（内衣店怎么拿货补货不会压货？）
这样会减少库存的一个压力答服装店压货比例就是服装店在一定时期內积压商品的价值与进货价值的比例，想要赚钱必须把库存比例压下来，现在毛利低了到后来只能亏本卖货把货变成现金，1．渠道分销分销压货最好的办法就是把货物往经销商的下级分销商分销。
大家好，今天小编在头条问答关注到一个比较有意思的话题，就是关于内衣店压货指南的问题，于是小编就整理了3个相关介绍内衣店压货指南的解答，让我们一起看看吧。
内衣店怎么拿货补货不会压货？
随机掌握好库存量，只是给顾客的一个对产品的一个需求 要想不压货，怎么拿货的那就根据自己的客户需求，可以先拿样品回来，已经有卖的款型了吗？就缺什么号就补什么号，这样会减少库存的一个压力
服装店压货比例？
答服装店压货比例就是服装店在一定时期內积压商品的价值与进货价值的比例。计算公式是，压货比例=积压商品价值÷购进服装总值x100%。一般按季节进行管理，一个季节快结束时，把仓库请理一下，把本季积压商品打折处干里回收成本，回笼资金。
开服装店，想要赚钱就是控制好压货，因为做过服装的人都知道，前期赚的钱是把货品成本收回来，只有后期卖的才是真正赚的钱。好多人做了几年服装，钱没有赚到，赚了一仓库库存，现金流周转不动生意就做不下去。
现在服装行业的毛利润也就40多，还要房租和营业员开支，所以净利润也就35左右，所以当你有35%的压货基本是没有钱赚，但是也亏不了钱，想要赚钱必须把库存比例压下来，库存越少赚的越多，所以以前毛利高时压点货也没事，现在毛利低了到后来只能亏本卖货把货变成现金。
现在的服装行业受T宝的影响，利润和以前已经不能比了，以前有50%的库存都不会亏本，但是现在要有50%库存基本你已经做不下去了。所以现在做服装必须控制在30%之内的库存比，当库存比高于这个比例时，你应该要想办法先消化库存。
压货的五种方法？
1．渠道分销
分销压货最好的办法就是把货物往经销商的下级分销商分销，让货物充斥整个分销渠道。如何往下压呢？可以参考前面所讲的几种压货办法，帮助经销商往下级分销商、分销网点压货。例如，采用搭赠的销售形式，购货多少送多少；采用购货折扣的方式，达到多少销售额度给予多少折扣；采用定时、定量销售奖励的形式，达到设定的销售指标，给予某些政策和费用；让下级分销商做某些产品的垄断或者区域垄断以让他压货，等等。这样就直接把对经销商的压货压力转嫁给了他下游的客户，让产品在这个渠道内的销售压力加大。
2．拓展销售区域
在政策的允许下，销售人员可以鼓励经销商把货物销往空白区域，或销往非主控渠道。这样既可以帮助经销商拓展分销渠道，也可以加宽本产品的铺货率，同时减轻压货压力，增加销售。
3．提高铺货率
1、厂家推出新产品、销售不畅时，会鼓励经销商大量买进畅销品和不畅销的新品，并许以比较诱人的优惠或促销支持。
2、厂家或者上级经销商刚定下经销合同的时候，有些急功近利的销售人员会要求经销商大量进货。
3、在月末、季末、年末这三个时候厂家销售人员为了冲量，往往会给经销商压货，尤其以年末压货冲量最为严重。
4、在进入销售淡季的时候，厂家为了实现“淡季不淡”目的，往往会搞一些力度比较大的促销活动，鼓励经销商大量压货，希望通过渠道的推力来抢占市场份额。
5、销售人员本来就只想和经销商做“一锤子”买卖。以下几种情况容易发生：双方刚刚开始合作的一段时间内；经销商和厂家发生了比较严重的冲突；厂家经营状况越来越糟糕。
到此，以上就是小编对于内衣店压货指南的问题就介绍到这了，希望介绍关于内衣店压货指南的3点解答对大家有用。